这是一份历经35年沉淀的财报。

4月27日

，海尔智家颁布2026年一季报。数据显示：公司一季杜转收736.87亿元

，归母净利润46.52亿元

，环比提升。其中海表业务阐发尤为凸起：北美市场GE Appliances产品结构优化

，价值指数提升

，份额稳居第一；在欧洲市场海尔白电整体份额中企第一

，暖通收入增20%+

，CCR收入增15%+；澳新市场海尔、斐雪派克双品牌大白电第一；新兴市场南亚、东南亚收入两位数增长。

当前国际地缘矛盾迭起

，全球经济仍处于低迷周期

，这份成就单放在全行业坐标系中更具分量。据海关数据

，一季度中国度电出口量同比增长9.5%至11.74亿台

，但受海运成本高企蹬装响

，出口额增幅仅为1.5%。

行业整体陷入“增量不增额”的困局

，而海尔智家的海表板块却在量与价两个维度实现了突破。鲜明对比背后折射的

，是海尔智家全球自主创牌蹊径的壮大韧性。而当我们沉新审视这条蹊径时

，不能只看它做对了什么

，更要看清它为此到底支出了什么

，又最终构筑了什么。

1991年

，当海尔起头大规模走向国际市场时

，诸多中国企业正深陷“OEM（贴牌代工）创汇”的舒服区。贴牌代工意味着轻资产、快周转、低风险

，赚的是看得见的“快钱”。而海尔智家却反其路而行

，走上了一条投入巨大、见效缓慢的全球创牌之路。

从建海表工厂、并购整合本土品牌

，到建设本土渠路网络

，这条路一走就是25年

，直至2016年才在海表市场整体实现盈利。25年间

，它不得不接受巨额利润损失和表界持续的质疑：在代工就能轻松赢利的年代

，为什么要“自讨苦吃”？

功夫给出了答案。近年来

，随着中国企业成本优势减弱、海表业务壁垒增长

，已经依赖代工的企业纷纷陷入“不出海

，就出局”的困境

，但此时再想在海表成立品牌认知、搭建本土化系统

，门槛已不成同日而语。而海尔智家昔时的“硬投入”——供给链本土化、渠路与用户心智渗入、本土品牌并购整合

，刚好成为如今招架风险的主题底气。

出海三十余年

，海尔智家在全球建了35个工业园、173个造作中心。在东南亚

，海尔春武里空调工业园已于2025年9月全面投产

，成为中国品牌在东南亚地域最大的空调出产基地；在埃及

，海尔埃及生态园一期开园、二期奠基

，有力支持了中东非市场的增长与品牌引领。这些实打实的本土造作资产

，让企业在应对各类业务变数和地缘风险时占有了更强的抗压能力。而整合GE Appliances、斐雪派克、AQUA、Candy蹬椎有深厚本土基因的品牌

，更是援手海尔智家穿透了分歧区域市场的文化和渠路壁垒。这其中的整合与治理

，无一不必要功夫和成本的持续投入。

如今打开海尔智家全球疆域

，能够看到一个显著的特点：稳中有进

，实现了分歧品牌在分歧区域的引领。

截至目前

，在澳新

，海尔和斐雪派克双品牌市场份额第一；在北美

，GE Appliances从美国第一各人电公司向美国第一“家生态”公司迈进；在欧洲

，海尔白电整体份额居中企第一；在东南亚

，白电整体份额第一；在南亚

，海尔在巴基斯坦陆续10年第一……而在全球

，海尔已经陆续17年位居全球大型家用电器品牌零售量第一。

这些成就的主题支持

，是海尔智家多年对峙“本土化研发、本土化造作、本土化营销」亟略投入。全球化从来不是“一套产品通吃全国”

，分歧区域市场有着截然分歧的需要偏好

，就像北美偏心大容积产品而欧洲器沉节能

，本土化是出海创牌必须面对的“生计题”。海尔智家的“三位一体”系统

，让其能够急剧响应满足本地用户的差距化需要。

以2025年诞生的“懒人三筒洗衣机”为例

，这款与用户共创的产品在国内成为爆款后

，迅速进入东南亚和欧洲市场并收成好评。值妥贴心的是

，在进入分歧区域时

，它并非单一的产品平移：针对越南火热湿润的气象

，配置了精华洗、留香洗等职能；思考到欧洲市场对节能的严格要求

，又升级了更高效的节能法式。这种急剧响应和多区域结合开发能力

，依赖的正是遍布全球的研发网络和造作基地。

今天回头看

，海尔智家昔时“舍易求难”的选择

，正是中国品牌全球化必须经历的一次“成人礼”。品牌出海、全球创牌、搭建本土化系统

，是所有立志全球化的企业无法绕开的必经之路。海尔智家率先踏上这条路

，熬过了持续利润承压、漫长期待、表界质疑

，如今终于迎来收成期。眼下

，那些正尝试在海表打品牌、建渠路、搞本土化的后来者

，也在经历同样的阵痛。

品牌全球化没有捷径可走。分歧区域市场的规定差距、文化天堑、渠路壁垒

，必须用功夫和资源去逐一填平。海尔智家的案例能够借鉴

，但基于功夫复利和先发优势成立起来的壁垒

，极难被直接复造。

更值得关注的是

，海尔智家已不再局限于传统家电造作品牌

，而是在向“平台服务型科技生态企业”跃迁。这意味着

，海尔智家在从从前产品和品牌的全球化

，升级到能力和平台的全球化

，把“销售、营销、服务、物流、采购、研发、造作等”10大能力带到全球。

从前

，代工是捷径、创牌是难路；如今

，在全球主流市场竞争中

，品牌与本土化系统的综合能力已成入场券Ｄ芄辉じ

，如海尔智家这般用功夫堆集下深厚护城河的先行者

，正迎来强人恒强的发展窗口期。