客户好多，服务也不错，但财政和治理一塌糊涂，有可能在吃亏你都不知路
。

文｜《中国企业家》见习记者 苗诗雨

记者 马吉英

见习编纂｜张昊编纂｜马吉英

头图起源｜受访者

崔韶芳并不热衷于谈规模
。

但从前很长一段功夫，扩张是植刊行业最主流的叙事
。本钱推动下，同业公司一年开出十余家门店，营销成本一度占到总成本的六成
。她创办的大麦微针植发（以下简称“大麦”）算是行业头一家，但规模并不是最大的
。

她入行已超过21年，经历了国内植刊行业从草创、本钱追捧到瓶颈突破的齐全周期
。2000年代中期，行业刚起步时，营销成本只占营收的10%左右
。她在报纸上登一个“豆腐块”告白，就能有接不完的征询电话
。而本钱入局后风向突变，廉价获客、铺天盖地的投放成为标配，行业深陷内卷，植发因而被公家诟病
。

她见证了这个过程，也一度追随过这种节拍，直到发现行业通用的财政模型越来越脆弱
。她也很庆幸，这一路的“审慎”，使得坑点不算多，反而让她有机遇“慢下来”
。

崔韶芳并非没有暴躁过
。2019年，眼见同业一年开出十余家门店，她也曾激昂过一次：租下一处七千平方米的场地，装建耗资千万元
。但一个二线城市，很难支持如此尺度的门店，吃亏近五千万元，她买了一个“大教训”
。在内部这被她反复提及：植发不能赌、不能急，必必要算明显经营模式
。

起源：视觉中国

大麦“醒得早”，算是第一批转向精密化运营的植发机构
。她拆解了正本“大锅饭”式的营销系统，将抖音、百度、美团等渠路别离设为独立的核算单元，每个单元都要对收入、成本、利润、ROI全权掌管
。

市场倒逼着她必须这么做，即便过程不顺利，有员工因而脱离，但她对峙了下来
。如今，分歧层技店的成本结构，都已根基尺度化
。36家门店在行业隆冬中全数存活，且维持了盈利，这在她看来，更像一个“算明显账”的了局，而非战术有多“高级”
。

在行业普遍以为“不打告白就没有客源”的状态下，崔韶芳起头降低对投放的依赖
。大麦已经累计实现30万例手术，存量客户基数重大，若是把客户服务好，老带新、转介绍、口碑营销，不才应该是最合理的营销蹊径吗？这条路更慢，但成本更低，也更适合植发这个低频、非标、强信赖的赛路
。

隆冬之下，她也没终场折腾
。从微针植发到机械人植发，再到以养发业务为主的新品牌“幼麦”，她的思路都萦绕着若何基于这个低频业务，开发出真正切合市场需要的高频业务，并形成前后衔接的关环
。

这个逻辑在行业上行期容易被忽视，但当增量放缓，关环的价值就至关沉要
。在她的理解中，这不定能彻底对冲行业下行带来的压力，但至少让盈利模型多了一层缓冲
。

崔韶芳不善于总结巨大的贸易模式，她总是具体到每一台手术、每一家门店和每一个员工
。谈到未来，她说但愿大麦能成为一家百年企业，这句话没有附加诠释，也没有煽情，更像一个被反复验证后留下的方向
。

以下为崔韶芳自述（有删减）：

突破“大锅饭”

中国的植刊行业已经进入到瓶颈突破期，大麦也不例表
。对我而言，保障每一家门店实现盈利是“生死线”
。

从前的植刊行业，是各人公认的高营销、高成本行业
。巅峰时期，营销成本能占到总成本的40%～60%
。

不成否定的是，这是行业属性所决定的
。从规模来看，植刊行业仍旧是一个幼多市
。汗谕逊⑷巳菏炕蛐硎2.5亿～3亿，但由于脱发的种类和水平分歧，以及每幼我的需要认知分歧，植发的渗入率不及0.2%
。

这意味着，一千个脱发人群里，只有不到两幼我会选择植发
。在如此稀缺的需要下，植刊行业若是不打告白，就险些没有客源，更无法支持门店的开设
。所以，在2006年到2018年行业的急剧发展期，植刊行业的营销成本是逐年上涨的
。

但在最初行业起步的5年里，营销成本或许只占到营收的10%
。我们扎根北京，一路头在好多家报纸上登告白
。一个很幼的“豆腐块”，约莫一次3000元，固然成本不低，但成效很好，好多人打电话征询，甚至接不外来
。相对此刻，获客成本是很低的，并且成本结构是良性的，营销成本的占比在10%高低浮动
。

但在本钱入局后，行业风向突变，好多植发机构急剧扩张，廉价获客，告白营销的成本水涨船高
。我们也曾追随这样的投放节拍，营销成本一度超过30%
。行业也随之变动，告白成本过高后，技术、服务变得参差不齐，内卷严沉，客单价降落很显著，使得ROI无法支持
。

起源：受访者

我们从三年前就意识到一件危险的事：行衣凤财政模型普遍很“脆弱”
。

之前，我也会提一些持久指标，好比每年30%～50%的销售额增长率，每年新开设门店2～3家
。对比行业有公司一年新增十家门店的扩张速度，大麦走得一向不算快
。我更多思虑的是，植刊行业必要医护人才，人才的造就速度跟不上，跑得太快反而是拔苗助长
。

这反而让我在行业周期下行时，有了更多底气
。当各人的指标从高增长变为“先保本不吃亏”，PokerStars扑克官网战术优势反而显著了
。大麦目前在全国占有36家门店，从前三年，PokerStars扑克官网主题工作就是打磨盈利模型，此刻一家店未关
。

这是一个极度难的问题
。一线城市的分院盈利比力容易，那二线城市以下的门店怎么办？要知路，PokerStars扑克官网店面是一二三四线城市都有的
。

第一件事就是起头管控营销成本
。所谓的营销降本，不是彻底不投告白，而是烧毁原来粗放的投放模式
。

整个营销团队依照抖音、百度、美团等平台，把内部拆分成了独立的核算中心，打造适配分歧市场的内部核算模式
。单一理解，每个营销中心都是一个独立幼公司，掌管人从部门经理变为“总经理”，对收入、成本、利润等全权掌管
。

从前是“大锅饭”，营销团队会说我只是一个营销部，助各地分院打告白
。只有我的投放成本够低，收入低、ROI不好，那是分院没服务好，跟我不要紧
。而此刻人人头上都有指标
。掌管人要对所有的收入、成本、利润、ROI掌管，他这家“公司”是要赢利的
。

其实这个规划我们很早就做好了，但财政还得分账，算不清，团队感触太复杂了，从理想上不接受，我们就烧毁了
。三年前，我们看到了市场情况，必必要这么干了
。要不然，你的客户好多，服务也不错，但财政和治理一塌糊涂，有可能在吃亏，你都不知路
。

大麦起头做精密化鼎新，我一壁恶补治理学知识，一壁对内部结构进行调整
。那是一个很疾苦的过程，由于责任到人的变动，好多员工脱离了
。

我们还是咬着牙去做
。此刻针对一线、二线、三线等分歧的门店，人力、告白、房租成本该是几多，我们都做到了相对的尺度化，内心比力有底了
。

营销层面，我们此刻索求出了“老带新”的蹊径
。大麦从前已经做了30万例手术，营销成本最低的方式应该是“转介绍”
。把客户服务好，他们中意了，就可能给你带来一个新顾客，降低了成本，这难路不是最好的盈利模式吗？

我在内部推这件事，要求团队都扎根到客户服务上来，不休去灌输这种理想
。不要老想着把客户上门成本做低，话术该怎么变……营销意味太沉了，就像是“量产”，但植发应该是一个专属定造的服务
。我多服务你两个幼时，你的问题我耐心去听，为你做定造化的规划，这种感触注定是不一样的
。

大麦走到今天，靠的是不打价值战，也不虚标价值
。二十多年来，我们从来没有变过定价
。当然，这里边也有我决策失误后的经验教训，市场会倒逼着你慢慢去进建和适应
。

2019年行业白热化扩张，其他公司一年开十余家店，我们也心态暴躁，最多一年开了5家店
。

那时辰，我们打算去二三线城市开大店，由于一线城市差不多都开完了
。我印象出格深，我们去荆州开店，其时团队找了一个一千多平方米的场地，我看了以来极不中意：大麦这么好的品牌，荆州经济这么好，为什么才开这么个幼店？

最后我们租了一个七千多平方米的商场，一个月房租要几十万元
。我其时也有些使气，只是装建就花了一千多万元
。了局，转年到了2020年，运营一下子就停了
。我没舍得关，好几十个员工拉着我说：崔总，别关了，这么好的店，我们太有感情了
。一向对峙到去年，我才关了这家店，亏了近5000万元
。

我换了一家幼店，迅速就盈利了
。这让我彻底复苏了：植刊行业不能赌、不能急，必必要算明显经营模式
。此刻PokerStars扑克官网每一项投资，都必必要算明显投资回报率，财政参加经营决策，不能只凭直觉拍板
。

好多人问我，若何理解植刊行业？我的答案很单一：植发长短标医疗服务，好多内容是无尺度化复造的
。这也是我最草创业时就提出大麦要对峙直营连锁模式，烧毁加盟模式的原因
。

每个顾客的脱发原因、毛囊情况、手术规划都分歧，即就是统一种类型的植发，手术中毛囊种植的方向、密度也都因人而异
。这种非标属性，决定了植刊行业高度依赖医疗人员的责任心和专业度，只有直营才可能统一
。

起源：受访者

大麦有极度严苛的造度，但我以为造度不能解决所有问题，我们同样注沉文化
。

这并不务虚
。最早的时辰，大麦的手术室里贴着一句标语——珍惜发友的每一颗毛囊，患者的毛囊大于天
。这是PokerStars扑克官网主题文化，让医护人员怀揣敬畏心，毛囊是不成再生的，极为宝贵
。

一些老手术医生，要求极度严格，配台的幼护士若是在手术过程中不当真，他们会直接摔器材、发脾性
。我们选取“师徒造”，一代一代去传承，这跟行业通例的治理方式都不一样
。

我们以为医疗服务要保有纯正性，医护人员奖金和销售额不能直接挂钩
。手术室从系统里是看不到收费情况的，就是要让医护人员不带着“有色眼镜”去对待发友
。若是两个发友，一个收费5万元，一个只收费1万元，如果选取提成造，你感触医生会怎么对待他们？

这其实也让我们能把更多的精力放在业务研发上
。植刊行业是典型的低频业务，好多顾客一辈子只会进行一次植发手术，在这个阶段，行业都在寻找高频业务破局
。

我们提出的发力点是“植养固一体化”，这其实是大麦在多年前就提出的贸易模式，初衷不是拓展营收，而是满足发友的真实医疗需要
。这一度遭到同业诟病，由于植发业务正处在高增长，养固业务客单价低、成本高，并不受到器沉
。但这两年，行业反过来以为这是一个很好的贸易模式，并且是刚需
。

从逻辑上讲，“植养固一体化”是可行的
。植发种植的是后枕长命毛囊，不易脱落，但原生发仍携带脱发基因，术后必须养护，这就像骨折手术后必要康复医治一样
。我们内部设立了脱发医治科与毛发养护科，脱发医治科以医疗伎俩做诊断、医治，毛发养护科则提供针对性的医学养护
。

从医生的角度来讲，你可能做完一次植发手术，原生发再养护3个月、半年就挺好了
。之后用点产品、吃点药，就够了
。若是有功夫，你也能够再去做头皮养护
。我们是但愿顾客在必要的时辰，去做这件事，而不是把它当成生意，一向去推销，让客户悠久地去做
。

为相识决服务网络密度、可及性问题，我们推出了新品牌“幼麦”，专门做医学养发，并盛开了加盟，让发友在家门口就能享受专业养护，补齐大麦直营分院的覆盖短板
。

近几年，我们也在索求机械人植发，大麦起头得很早
；等说挠攀圃谟谌》⒕，能通过算法鉴别毛囊
。有1到4根头发不等的毛胚，人为取的时辰，我们会挑着取，找那些头发多的毛胚
；等说挠攀剖且簧，就能看出来优质的毛胚在哪里，还能推算必要几多
。

我们在丽江部署了一台机械人，也跟好多机械人公司沟通合作，让这件事更精准，但它还是在一按功夫内无法包办身
；氐叫灾，植发长短标手术，审美设计、规划调整、突发情况处置，都必要医生的感性判断与矫捷应对
。目前机械人仅能实现取发环节，种发仍依赖人为，它只是医生的工具
。

尤其是女性用户在增多，美学在植发中的权沉不休提升
。我们此刻也发现，发际线、眉毛、睫毛等部位的需要越来越多，这都是“美学植发”
。

此刻各人工作压力都大，脱发的问题只能越来越严沉，市场注定是很大的
。但我感触未来的植发机构，肯定要项目多元化——以顾客为中心，去发现客户的需要，而后提供更好的技术疗效，以及更好的感情价值服务
。让他们中意、踏实，所以植完发之后，还愿意在你这里做养护，而不是天天廉价去找新顾客，拔苗助长，饮鸩止渴
。

甚至于有一天不必要告白费了，我感触这样才是良性的发展
。我们不能“短平快”地去钻营一个机构的盈利，我但愿大麦能成为一家百年企业，让这份事业始终有使命感，一向走下去
。