起源：两女子地铁车厢吸烟躺卧作者： 陈信文：

幼米YU7家族“应战” 雷军正淬炼心态

5月21日晚间，幼米人车家全生态新品颁布会上，幼米YU7家族实现沉磅迭代，全新推出YU7尺度版、YU7 GT两大车型，以产品线补齐、价值区间沉构，开启幼米造车新阶段。上市十个月累计销量23.2万辆的亮眼成就背后，幼米正视过往竞争短板，复盘车型布局短处后沉启尺度版车型，实现与竞品全档位对标，新车售价下探拉高、覆盖更广市场。

面对行业内卷，幼米集团首创人、董事长兼CEO雷军直言“造车是十年之功，不争一个月之长短”，摒弃短期销量攀比，深耕持久发展。与此同时，幼米持续夯实造车根基，历经一年半诚意争取，资深造作专家宋钢正式加盟，与新任汽车CTO胡峥楠强强联手，补齐汽车研发造作短板。

在芯片涨价潮下，雷军称定价“咬牙厚路”，并颁发未来五年再投2000亿研发，为了“深挖洞、广积粮”。雷军要让幼米未来五年再上一个台阶。

谈单量：

“造车是十年之功，不争一个月之长短”

5月21日晚间，在幼米人车家全生态新品颁布会上，雷军正式颁布全新幼米YU7家族，新增幼米YU7 GT、YU7尺度版两大车型。上市10个月，幼米YU7累计销量达到23.2万辆。

5月21日，雷军正式颁布全新幼米YU7家族。主办方供图

2025年，YU7上市时，幼米取缔了尺度版，今年为什么又沉新推出？雷军提到，“去年YU7成就很惊艳：3分钟大定20万辆，18幼时锁单24万辆。我们以为有机遇战胜Model Y，但10个月里八败两胜。70%的Model Y用户选择了593公里版本，好多用户感触500、600公里日常通勤足够用。其时我们以为产品线过于复杂，从4款改为3款，少了一款，竞争很不利。仔细复盘后，我们把尺度版加回来了，这样就能尺度版对尺度版、长续航对长续航。”

本次颁布会，幼米YU7家族实现进化，YU7尺度版定价23.35万元起，SUV YU7 GT定价38.99万元起。至此，YU7家族入门款售价从25.35万元下探至23.35万元，最高配版本售价从32.99万元上探至38.99万元。

YU7 GT定价的确让市场意表，由于此前SU7 Ultra 售价52.99万元。对于三款车型的定位区别，雷军暗示，幼米YU7是一款高机能豪华SUV，主打“驾驶者之车”，既适合自己开，也适合家庭和日常使用。GT是YU7系列的旗舰机能版，定位跑车级SUV，适合日常观光和通勤，是一款全能车型。GT和Ultra的定位分歧：Ultra是赛车、跑车，固然也能高低班用，但更沉要的身份是跑车；而GT是全能型车。

目前，幼米没有泄漏新车上市的锁单和交付情况。雷军坦言，“去年YU7颁布时，3分钟大定超过20万辆，行业险些没人相信，都感触数据有问题。后来我们决定只颁布锁单数据。至于每月交付量，我不想陷入和别人的比力，差不多就行了。幼米要放平心态，造车是十年之功，不争一个月之长短。”

今年4月，幼米集团颁发两项人事录用：顺为投资合资人兼幼米汽车照拂胡峥楠正式参与幼米，出任集团副总裁、汽车部CTO（首席技术官）。同时，汽车出产与造作专家宋钢参与幼米，出任汽车部副总裁兼照拂长。

宋钢曾任职于上汽通用、福特汽车、特斯拉等多家车企，是业内公认的供给链与造作治理专家。参与幼米前，宋钢担任蓝图能源集成供给链高级副总裁。雷军泄漏，宋钢从特斯拉去职，就铺排同事联系他。其时宋钢已经承诺了蓝图。幼米经过一年半持久、不间断地说服，宋钢才参与幼米。

“在蓝图获得阶段性成就后，我来到幼米，此刻掌管出产造作、智能造作，以及整个汽车部的战术规划。但愿能用我的能力，援手雷总和幼米在汽车领域再创顶峰。”当晚，宋钢首度接受媒体采访。

谈投入：

“致力在定价上厚路，让各人感触到诚意”

受全球存储芯片等关键零部件价值持续大幅飙升影响，不少手机品牌纷纷调价。这种情况会持续多久？有哪些应对措施？雷军暗示，“内存涨价极度疯狂，若是未来一年想换机，越早换越好。面对成本上涨，我们内部在用各类步骤提效，尽量内部消化。当然PokerStars扑克官网能力也有限。这次尺度版定价23.35万，也是咬着牙定价，致力在定价上厚路，让各人感触到诚意。”

当晚，幼米17 Max作为幼米17尺度版的全面升舱版，在屏幕、续航、影像、机能履历上全面升舱，实现幼米数字系列尺度版和Pro系列大幼屏齐全布局。幼米17 Max定价4799元起，国补得手价4299元起。

5月21日，天猫“618”开卖。天猫方面暗示，88VIP消费券和平台加补券折扣力度创5年新高，搜“百亿补助”，领1488元红包，叠加国补，苹果、华为、幼米、vivo等品牌旗舰款手机直降超1000元。

手机、汽车、家电都是竞争强烈的行业，幼米在AI、芯片等领域也有巨大投入。高强度竞争和投入，会不会给企业带来过大压力？幼米若何评估投入与产出的关系？

雷军向新京报贝壳财经记者暗示，六年前幼米十周年的时辰，我们面对的压力比此刻大得多。创业初期，我们尝试用互联网模式做手机、做造作，始终把自己定位成一家互联网公司，强调产品创新、模式创新、场景创新和效能提升。但十年从前，智能手机已经遍及，幼米接下来该怎么走？

在雷军看来，必须加大主题技术投入。“六年前，我们打算五年内投入1000亿元。五年从前，我们在汽车、芯片、基座大模型、各人电、智能造作、机械人等多个领域都获得了突破。这些领域性质上萦绕智能终端的三大主题技术：芯片、操作系统和AI，这就是幼米的战术方向。”

“未来五年，我们会持续加大研发投入，指标是至少2000亿元。我相信这笔投入会让幼米在更多领域实现创新和突破，产品越来越好、越来越丰硕，也能吸引更多优良人才。这一点我极度有信心。幼米账上筹备了2000多亿现金，就是为了做这件事。”雷军以为。

雷军坦言压力当然有，但幼我做事一向对峙“深挖洞、广积粮”，先把研发经费筹备好。但愿各人再有耐心等五年。“今天的幼米和五年前相比，已经上了一个大台阶。我相信五年后的幼米，肯定会比今天再上一个更大的台阶。”

新京报贝壳财经记者 陈维城

编纂 杨娟娟

校对 杨利