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格林基金的“大V尝试”:一场54天的流量狂欢 两个涉嫌违规的争议
起源:守基人
2026年一季度,公募基金行业演出了一幕令人瞠主张规模神话。
一只去年底规模仅246万元、濒临清盘的“迷你基”,在短短54天之内规模飙升至14亿元,暴增超过560倍,这只基金就是格林新兴产业混合。
驱动这所有的,不是业绩,而是一位大V,在蚂蚁财富社区占有80.9万粉丝的贾志。
2026年3月5日,格林基金一纸增聘基金经理的布告,让这位大V正式踏入公募基金经理的行列。
粉丝们蜂拥而至,一场54天的流量狂欢由此拉开序幕。
对于一家苦苦求生的中幼基金公司来说,这似乎是一针立竿见影的强心剂。但把功夫线拉长来看,格林基金的困境约有由于一位大V的到来而化解。刚好相反,流量盖不住裂缝,狂欢之中暗潮涌动。
整个过程存在两点争议:
基金经理利用自己作为大V的身份,通过公开操作诱导粉丝跟投,这种行为是否组成违规,值得会商。
若贾志明知C份额的费率更高昂,却又疏导持有人采办C份额并持有,为格林基金创收,这又与持有人产生利益矛盾,是否合规同样值得会商。
一场54天的流量狂欢
资料显示,格林新兴产业混合成立于2022年3月8日,首发召募规模3亿份,但短短三个月内便流失殆尽,彻底沦为迷你基金。截至2025岁暮,该基金规模仅剩0.02亿元,在清盘线上命悬一线。从业绩来看,这只基金成立以来的阐发并不算差:四年累计收益率43.94%,年化收益率9.19%,同期同类排名519/2713。
第一任基金经理刘冬,任期内实现收益率10.36%,跑赢基准23.38%。但令人遗憾的是,2025年5月23日,刘冬从格林基金辞职,随后加盟鹏扬基金。第二任基金经理王振林,任期内总回报30.43%,不外跑输基准7.96%,同类排名2465/4525。王振林的投资水平通常,汗青上参加治理过4只基金,但没有一只的相对排名进入前50%。
2026年3月5日,格林基金布告贾志出任基金经理,与王振林共同治理该基金。截至目前,贾志治理共计54天,任期内吃亏4.88%,跑输基准14.14%,在同期同类基金中排名4666/5183,靠近垫底。
贾志的吃亏可能与他的研判有关。对比2025年年报和2026年一季报能够发现,贾志上任后,前十大沉仓股“大换血”,沉仓股由公用事业板块转向军工、有色、石油、基建、航运等强周期板块。
只管基金没能给投资者赚到钱,但规模却创造了事业。截至2026年一季度末,格林新兴产业混合规模攀升至14亿元,相较去岁暮暴增超过560倍。
必要指出的是,这一“事业”,贾志自己也深度参加其中。自3月5日官宣上任起,他根基清仓了其他基金,并陆续多日买入10万元格林新兴产业混合C类份额。截至目前,贾志持有格林新兴产业混合C类已达145万元,A类10万元。
贾志在蚂蚁社区的粉丝号召力是真实的。官宣当天的帖子,两幼时内阅读量破10万,留言超过3000条,同时有人晒出150万元申购C份额截图。
基金经理利用自己作为大V的身份,通过公开操作诱导粉丝跟投,这种行为是否组成违规,值得会商。
另表值得关注的是,据支付宝平台测算,持有格林新兴产业混合C超过180天,其持有成本就要高于A份额。贾志若打算持久持有,那么买入C份额在费率方面显然并不相宜。
但在贾志的流量带头下,格林新兴产业混合C依然成为了投资者沉点配置的基金,一季度申购份额达到了11.19亿份,远超A份额的0.27亿份。依照10亿元规模推算,持有一年A份额的成本(申购费+治理费+托管费=1.55%)约1550万元,而持有C份额的成本(治理费+托管费+销售服务费=2.20%)约2200万元,C份额比A份额多出650万元。
若贾志明知C份额的费率更高昂,却又疏导持有人采办C份额并持有,为格林基金创收,这又与持有人产生利益矛盾,是否合规同样值得会商。
流量不是解药大V救不了一家公司
格林基金为什么要逼上梁山?答案在于它所处的生计环境。
格林基金成立于2016年11月1日,是一家由地产本钱跨界控股的中幼型公募基金公司,由河南省安融房地产开发有限公司100%控股。
截至2026年一季度末,格林基金总规模334亿元,债券型基金占据主力,有20只基金,计算规模约295亿元。单只基金方面,格林基金旗下有大量产品面对清盘风险,这一隐患覆盖多种类型,问题并非权利类产品独有。
一家健康的基金公司,必要优良且不变的人才团队、扎实且持续的投研系统、多元且平衡的业务结构,以及可持续的盈利能力。在这些维度上衡量,格林基金的短板远非一个网红经理所能添补。
格林基金旗下大批基金的业绩处于极端低迷的状态。尤其是权利基金,今年以来8只偏股混合型基金全数处于后50%的地位,其中业绩最好的格林宏观回报今年以来收益率仅有6.4%,排名2654/5043,业绩最差的格林港股通甄选吃亏11.91%,排4950/5043。
格林基金遭逢的困局,性质上是所有中幼基金公司共同的生计困境。这不是任何一个幼我可能单枪匹马解决的。公募基金行业从来不缺幼我英雄主义的故事,但真正可能穿越周期的,从来不是某个明星经理或网红大V,而是一套可能持续吸引人才、造就人才、留住人才的造度,一个可能让投研能力不休堆集和传承的系统。
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