起源：乘客反馈机翼疑异常 被奖飞机模型作者： 郭隆峰：

幼米YU7家族“应战” 雷军正淬炼心态

5月21日晚间，幼米人车家全生态新品颁布会上，幼米YU7家族实现沉磅迭代，全新推出YU7尺度版、YU7 GT两大车型，以产品线补齐、价值区间沉构，开启幼米造车新阶段。上市十个月累计销量23.2万辆的亮眼成就背后，幼米正视过往竞争短板，复盘车型布局短处后沉启尺度版车型，实现与竞品全档位对标，新车售价下探拉高、覆盖更广市场。

面对行业内卷，幼米集团首创人、董事长兼CEO雷军直言“造车是十年之功，不争一个月之长短”，摒弃短期销量攀比，深耕持久发展。与此同时，幼米持续夯实造车根基，历经一年半诚意争取，资深造作专家宋钢正式加盟，与新任汽车CTO胡峥楠强强联手，补齐汽车研发造作短板。

在芯片涨价潮下，雷军称定价“咬牙厚路”，并颁发未来五年再投2000亿研发，为了“深挖洞、广积粮”。雷军要让幼米未来五年再上一个台阶。

谈单量：

“造车是十年之功，不争一个月之长短”

5月21日晚间，在幼米人车家全生态新品颁布会上，雷军正式颁布全新幼米YU7家族，新增幼米YU7 GT、YU7尺度版两大车型。上市10个月，幼米YU7累计销量达到23.2万辆。

5月21日，雷军正式颁布全新幼米YU7家族。主办方供图

2025年，YU7上市时，幼米取缔了尺度版，今年为什么又沉新推出？雷军提到，“去年YU7成就很惊艳：3分钟大定20万辆，18幼时锁单24万辆。我们以为有机遇战胜Model Y，但10个月里八败两胜。70%的Model Y用户选择了593公里版本，好多用户感触500、600公里日常通勤足够用。其时我们以为产品线过于复杂，从4款改为3款，少了一款，竞争很不利。仔细复盘后，我们把尺度版加回来了，这样就能尺度版对尺度版、长续航对长续航。”

本次颁布会，幼米YU7家族实现进化，YU7尺度版定价23.35万元起，SUV YU7 GT定价38.99万元起。至此，YU7家族入门款售价从25.35万元下探至23.35万元，最高配版本售价从32.99万元上探至38.99万元。

YU7 GT定价的确让市场意表，由于此前SU7 Ultra 售价52.99万元。对于三款车型的定位区别，雷军暗示，幼米YU7是一款高机能豪华SUV，主打“驾驶者之车”，既适合自己开，也适合家庭和日常使用。GT是YU7系列的旗舰机能版，定位跑车级SUV，适合日常观光和通勤，是一款全能车型。GT和Ultra的定位分歧：Ultra是赛车、跑车，固然也能高低班用，但更沉要的身份是跑车；而GT是全能型车。

目前，幼米没有泄漏新车上市的锁单和交付情况。雷军坦言，“去年YU7颁布时，3分钟大定超过20万辆，行业险些没人相信，都感触数据有问题。后来我们决定只颁布锁单数据。至于每月交付量，我不想陷入和别人的比力，差不多就行了。幼米要放平心态，造车是十年之功，不争一个月之长短。”

今年4月，幼米集团颁发两项人事录用：顺为投资合资人兼幼米汽车照拂胡峥楠正式参与幼米，出任集团副总裁、汽车部CTO（首席技术官）。同时，汽车出产与造作专家宋钢参与幼米，出任汽车部副总裁兼照拂长。

宋钢曾任职于上汽通用、福特汽车、特斯拉等多家车企，是业内公认的供给链与造作治理专家。参与幼米前，宋钢担任蓝图能源集成供给链高级副总裁。雷军泄漏，宋钢从特斯拉去职，就铺排同事联系他。其时宋钢已经承诺了蓝图。幼米经过一年半持久、不间断地说服，宋钢才参与幼米。

“在蓝图获得阶段性成就后，我来到幼米，此刻掌管出产造作、智能造作，以及整个汽车部的战术规划。但愿能用我的能力，援手雷总和幼米在汽车领域再创顶峰。”当晚，宋钢首度接受媒体采访。

谈投入：

“致力在定价上厚路，让各人感触到诚意”

受全球存储芯片等关键零部件价值持续大幅飙升影响，不少手机品牌纷纷调价。这种情况会持续多久？有哪些应对措施？雷军暗示，“内存涨价极度疯狂，若是未来一年想换机，越早换越好。面对成本上涨，我们内部在用各类步骤提效，尽量内部消化。当然PokerStars扑克官网能力也有限。这次尺度版定价23.35万，也是咬着牙定价，致力在定价上厚路，让各人感触到诚意。”

当晚，幼米17 Max作为幼米17尺度版的全面升舱版，在屏幕、续航、影像、机能履历上全面升舱，实现幼米数字系列尺度版和Pro系列大幼屏齐全布局。幼米17 Max定价4799元起，国补得手价4299元起。

5月21日，天猫“618”开卖。天猫方面暗示，88VIP消费券和平台加补券折扣力度创5年新高，搜“百亿补助”，领1488元红包，叠加国补，苹果、华为、幼米、vivo等品牌旗舰款手机直降超1000元。

手机、汽车、家电都是竞争强烈的行业，幼米在AI、芯片等领域也有巨大投入。高强度竞争和投入，会不会给企业带来过大压力？幼米若何评估投入与产出的关系？

雷军向新京报贝壳财经记者暗示，六年前幼米十周年的时辰，我们面对的压力比此刻大得多。创业初期，我们尝试用互联网模式做手机、做造作，始终把自己定位成一家互联网公司，强调产品创新、模式创新、场景创新和效能提升。但十年从前，智能手机已经遍及，幼米接下来该怎么走？

在雷军看来，必须加大主题技术投入。“六年前，我们打算五年内投入1000亿元。五年从前，我们在汽车、芯片、基座大模型、各人电、智能造作、机械人等多个领域都获得了突破。这些领域性质上萦绕智能终端的三大主题技术：芯片、操作系统和AI，这就是幼米的战术方向。”

“未来五年，我们会持续加大研发投入，指标是至少2000亿元。我相信这笔投入会让幼米在更多领域实现创新和突破，产品越来越好、越来越丰硕，也能吸引更多优良人才。这一点我极度有信心。幼米账上筹备了2000多亿现金，就是为了做这件事。”雷军以为。

雷军坦言压力当然有，但幼我做事一向对峙“深挖洞、广积粮”，先把研发经费筹备好。但愿各人再有耐心等五年。“今天的幼米和五年前相比，已经上了一个大台阶。我相信五年后的幼米，肯定会比今天再上一个更大的台阶。”

新京报贝壳财经记者 陈维城

编纂 杨娟娟

校对 杨利