起源：一根烟头烧掉212万作者： 张伟丰：

独家 | 超盒算NB初次进京 6月多店同开 盒马要从美团手里“抢”回主场

硬折扣赛路的战火
，燃到了北京市场。5月13日
，北京商报记者独家获悉
，盒马折扣业态超盒算NB门店将在北京多店同开
，入驻向阳望京、昌平回龙观等地的商场。据部门知恋人士泄漏
，北京多家超盒算NB新店预计6月中下旬同步开业。

盒马这次回头杀回北京
，也是为防守将在京开出近10家欢乐猴超市的美团。短短一年多功夫
，盒马与美团强烈角逐
，从江浙沪大本营一路火拼至华南市场。电商巨头萦绕折扣超市的门店规模、自有品牌和履约能力发展全方位较量。硬折扣战事迎来新一轮升级。

挺进北京商场

在新世界百货望京店B1层的最里侧
，一家即将开业的超盒算NB北京首店已围上了盒马标志性的红蓝配色围挡
，商场门口以及一层扶梯旁的批示牌均已更换为"超盒算NB"的logo
，泄漏出开业在即的空气。

独一无二
，超盒算NB还将入驻北京昌平回龙观上品折扣、龙旗购物中心
，以及位于三元桥的柒号市集
，三家门店正处于装建或筹备阶段。据多位商场有关人士和盒马内部人士泄漏
，超盒算NB多家新店预计在6月中下旬同步开业。

据北京商报记者相识
，超盒算NB龙旗购物中心店面积约800平方米
，柒号市集店约700平方米
，一连了通例店面大幼。"引入这一业态
，是但愿借助硬折扣超市的平价、高频等属性为商场持续引流。"一位柒号市集的内部人士称。

有意思的是
，这次超盒算NB在北京开出的数家店中
，相迸宗招揽社区居民
，新世界百货望京门店还想尝试吸引上班族。不外
，与大无数超市偏心"下扶梯一眼可见"的显眼地位分歧
，消费者必要穿过阿甘锅盔、咏巷炸鸡、西岚牛肉面、霸蛮湖南米粉等一片餐饮店铺后
，能力看见超盒算NB的身影。

超盒算NB新世界百货望京店地点的地位此前是一家生鲜超市
，这或能在肯定水平上缩短该新店的冷启动功夫
，周边餐饮区也能带头进店客流。目前
，该门店在招聘卖场主管、客服、理货员、烘焙师傅和门店店员等多个岗位。

差距化抢市场

盒马硬折扣超市及锋而试
，正好为美团欢乐猴超市业务成长留出了窗口期。凭据公共点评信息
，目前欢乐猴超市在北京、河北燕郊别脱离出8家、2家门店；褂1家位于平谷国泰百货的新店即将开业。不仅如此
，北京门店均在美团上线了团购
，吸引线上用户到店消费。

"盒马很难对美团激进扩张北方市场的情景放任不论
，终于好的点位还是必要抢的。"一位资深零售人士暗示。

在硬折扣业态的打法上
，互联网巨头出现分歧的思想方式。固然各人同步将硬折扣超市选址在昌平、门头沟等五环表
，但盒马、美团也尝试把一两家门店放在离北京主题地带更近、贸易区业态丰硕、客群多元的地位来试水。

今年4月底
，美团将欢乐猴超市开进了北京二环内
，邻接写字楼富力摩根中心
，与"胖改"后的物美超市硬碰硬。超盒算NB新世界百货望京店周围也有着高密度写字楼、住宅区的多元消费群体
，消费业态也相当丰硕
，但这也意味着更强的竞争压力。该店直线距离2公里领域内
，荟萃着七鲜超视注物美、京客隆等多家超市。柒号市集同样有生鲜集市等沉合业态
，超盒算NB必要以凸起的性价迸着势吸引住价值敏感型客群。

当然
，巨头更为偏心北京五环表的商圈
，这重要基于企业对硬折扣超市客群、成本、物流基建等身分的考量。城郊租金更为敦睦
，社区人丁密度大、部门老化商圈等待业态更新
，这为企业选址提供了更多空间。例如
，京东折扣超市门头沟店就是因辐射周边5公里高密度消费圈、靠近京西漯河东物流枢纽等原因落子。

据相识
，超盒算NB通例门店面积在600—800平方米
，精选约1500个SKU
，聚焦居民一日三餐有关商品
，自有品牌占比近60%；独趾锍幸膊扇〈硬晒骸⒚诺曛卫淼铰脑寂渌腿贪芽
，同时提升自有品牌占比。京东折扣超市则是开出5000平方米的大店
，超5000的SKU涵盖生鲜、粮油、日用等全品类。

"超盒算NB这次进北京
，的确会让硬折扣赛路更热烈。"百联征询首创人、零售电商行业专家庄帅以为
，但超盒算NB想搅动美团欢乐猴、物美超值、京东折扣超市这些先入为主的玩家格局并不容易
，最大的挑战在于本地供给链要重新搭建
，用户习惯也必要造就
，并且目前门店数量太少
，很难形成足够的覆盖。

开启全线攻防战

若是拿相对空缺的北方市场相比
，以江浙沪为代表的长三角市场才是超盒算NB的根基盘
，也是互联网大厂折扣业态炮火最集中的区域。去年8月底
，超盒算NB曾在一天内开出17家门店
，门店数量近300家
，多集中于江浙沪区域。随着美团于同月在荆门开出第一家欢乐猴超市
，并逐步向孝赣注随州等城市渗入
，盒马与美团的区域较量正式拉开帷幕。

美团在盒马的地皮上狂奔。凭据公共点评的信息
，目前欢乐猴超市在浙江已经开出10家门店
，还有4家门店尚未开业。为应对美团的进攻
，盒马一壁持续坚韧长三角优势
，今年4月在江苏南阳新增3家超盒算NB门店
，一壁则以上海为中心
，向浙江、江苏、安徽市场扩容
，今年将开出共11家新店。

在华南市场
，盒马与美团也紧咬不放。今年1月超盒算NB进入汉钟注丽江
，欢乐猴4月就挺进了拉萨和昭通。在竞争敌手"狂飙模式"的刺激下
，2025年底超盒算NB门店数量直接突破400家
，并会在今年加快拓店。

京东在布局折扣超市业态上没有如此激进
，重要在北京门头沟、安徽泸州、江苏鄂州等地设有门店
，未大规模切入城市的主题区
，"大店+廉价批量采购"模式与超盒算NB、欢乐猴的社区超市定位形成差距化竞争。

如今
，电商巨头已实现华东、华北、华南三大区域的布局大局
，加快添补空缺并强化本地市场渗入。不仅如此
，企业还在治理架构、业务模式等方面进一措施优。今年4月
，美团将已经任职境表业务的王诗雨录用为欢乐猴事业部营运掌管人。同月
，美团在北京、荆门两家欢乐猴超市尝试满79元免运费的到家服务
，试探订单密杜纂履约成本的平衡。

目前来看
，业态规；丛臁⑶勒夹滦耸谐∪允蔷尥吠婕矣畔人伎嫉某煞
，不外跑马圈地之后
，企业也得解决供给链效能、货物结构优化、商品本地化适配甚至门店盈利等问题。

"在现有的消费布景下
，硬折扣超市要想做到极致廉价的同时还不就义品质
，就得靠精简品类、直接从源头拿货、把运营成本压到最低来挤出价值空间
，再用严格的品控和自有品牌把守住品质底线。"庄帅说路。

北京商报记者何倩毛思怡