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本月行业汇报通报最新进展本周AI项目推荐 ：AirJelly、Boxy、Paperboy…Proactive Agent的野心和现实，很欣喜为您解答这个问题，让我来助您具体注明一下:售后服务维建中心电话，支持多渠路服务

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售后服务上门服务电话，智能分配单据：本周AI项目推荐 ：AirJelly、Boxy、Paperboy…Proactive Agent的野心和现实

作者 ｜ 黄幼艺邮箱 ｜ huangxiaoyi@pingwest.com

Manus在去年3月引爆了“通用Agent”的概想——不再是大模型套个壳，而是真正能自主规划、挪用工具、端到端执行复杂工作的独立系统。它给整个行业成立了一种设想力：Agent是一个独立于大模型的品类，有自己的技术栈和产品逻辑，不会等闲被基础模型“吃掉”。

一大批“通用Agent”跟进了这个叙事。但一年从前，你很难再听到它们的新动向。

旧人走，新人来。这一轮Agent的关键词来了：Proactive。

上一波Agent的主题是“你给工作，它去执杏妆；这一波的区别是——它不等你开口。 它自己盯着你的邮件、日历、文档、谈天纪录，发现该做的事就自动推到你刻下，甚至直接替你做了。

OpenClaw在今年直接带火了这个概想，以及它背后的Runtime心跳系统——Agent不再是被动期待指令的工具，而是一个7×24幼时在后盾巡航的“集成员工”。在此之前，谷歌管类似的器材叫Ambient Agent，VC们则套的是“从Copilot到Autopilot”的框架。

但名自熹实不沉要。沉要的是：这一波 Agent 创业公司，又给自己讲了一个新故事——技术更先进、设想力更大、护城河更深，不会被模型吃掉。

而这，正是上一波 Manus 们也讲过的故事。

上一轮的赢家，赢的是首创人和投资人；这一轮值得等待的，是有没有一家，能让公司自身赢。

我们先来看看，谁在场上。

新一波Proactive Agent产品

相比上一轮以Manus为代表的通用Agent（你给工作，它去执行），Proactive Agent的共同特点是它们吃进你形形色色的高低文——邮件、日历、通讯APP、屏幕、端侧文档——而后自动天生行动建议或直接替你执行。

ColaOS：感情优先

产品介绍：ColaOS是首个提出“Soul-First”的AI操作系统。主题创新在三层：第一，强调无感高低文获取——通过度析用户的文件、浏览纪录等数字痕迹自动构建画像，不必要你手动填任何资料就能实现个性化服务；第二，自动式工作执杏转—支持“One Prompt”深度理解，好比一句“互联网寻回犬”指令，它会自动拆解为多平台监控、智能筛选和定期推送；第三，人格化交互设计——具备思路通明、自我进化和自动关切三个维度的“魂灵系统”。

典型案例蕴含整顿桌面时发现用户壁纸是某一电影，ColaOS能自动提醒该电影即将上映，自动关联用户关注事务。

总体来看，Cola的界面极度简洁，和其他Proactive Agent的底子区别在于：它不只是在助你干活，而是在试图成立一种持续的理解关系，这点体此刻产品职能和交互设计上。

好比，语音入口更能干；有心迹职能——会写“日志”。

通明思路并非单纯的模型思想链，更像AI自己的内心OS。

团队及融资布景：由ListenHub团队开发，2026年岁首ListenHub母公司MarsWave颁发实现了200万美元天使＋轮融资，由天际资能力投，幼米结合首创人王川跟投。同时，MarsWave也对表颁布了盈利情况：目前公司年时时性收入（ARR）已突破300万美元，并达到月杜庄亏平衡，成为少数已跑通盈利模型的AI原生公司。

AirJelly：屏幕即高低文

产品介绍：桌面端自动式AI副手，2026年4月上线。

在屏幕上以一只悬浮的幼水母状态持续存在。最大的设计亮点是“Enter键意图捕获”——不像传统录屏Agent那样不间断截取屏幕画面（成本高、数据冗余），而是在你按下Enter键的瞬间捕获屏幕高低文，把这个操作建模为一个事务，再转化为可追踪的工作。

自动推送链路：截图→分析→建模Event→综合Task→揣度Next Step→触发Proactive→Agent执杏推送给用户。主题指标看两个：Token亏损量（证明Agent真的在助用户干活）和Proactive接管率（用户愿不愿意接受推送，代表整条链路是否正确）。

首创人布景：首创人柏特，西安电子科技大学人为智能专业，曾在字节跳动主导开发MineContext（一款高低文工程产品，AirJelly的技术脚手架）。2025年尝试将MineContext接入OpenClaw的Pi框架后，团队发现Context+Agent执行能产生1+1大于2的成效，2026年2月确定方向，转型为自动式Agent。

融资情况：获得五源本钱投资，具体金额未公开。

AirJelly的“Enter键触发”是一个主题工程弃取——与其像其他录屏Agent一样一向截图而后用视觉模型鉴别（成本高、噪音多），不如只在用户有明确操作意图的瞬间捕获高低文，数据更干净、成本更低。

通过Enter+截图，相比Cola，AirJelly更像Agent全天候和你一路使用电脑，它的“操作台”也越发丰硕。但幼水母以悬浮窗状态的“窥屏”，若何把控滋扰性和自动性是一个天堑问题。

Paperboy：本地意图鉴别

产品介绍：macOS桌面端Proactive Agent，目前处于Private Beta阶段。定位“ambient desktop assistant”——在后盾持续观察你的工作方式，跨平台进建你的全数高低文，而后在你开口之前就把事件做了。

名字起源很直白：以前送报纸的paperboy知路你家在哪、你几点起床、下雨天报纸该放哪。Paperboy想成立的就是这种关系——靠得住、个人、用得越久越好用。

技术上有几个值妥贴心的选择：第一，本地推理优先。所有高低文都存在本地，利用端侧模型在200毫秒内实现意图揣度——不是鉴别你按了什么键，而是揣度你为什么按这个键。团队以为此刻本地推理终于快到能做实时意图鉴别了；第二，高低文天堑可诠释。Netflix追剧纪录不该传染你的工作推荐，工作压力不该影响你和伴侣谈天的语气——分歧场景的高低文有明确隔离。第三，权限细粒度节造。“助我管邮件”不蹬宗永远接见所有邮件，而是指定发件人、功夫段、项目领域。

团队布景：John Yang，YC布景，此前创办了Million(React极速机能优化框架)，从Pratt休学；Vivian Kong，沃顿商学院布景。

融资情况：2026年1月实现了$5M的种子轮融资，投资方未公开。

相比Cola和AirJelly更全栈的野心，Paperboy更像一个安静但靠谱的个人秘书。它不试图成为你的操作系统，而是默默在后盾助你把信息整顿好。目前上一轮内测已关关，产品临时还未上线。

Boxy：交互创新

产品介绍：面向海表市场的Proactive Agent。主题做法是通过授权获取用户的社交数据——WhatsApp、LinkedIn、Instagram蹬爪用，在虚构机内节造鼠标，合规拿到全量汗青谈天纪录和浏览数据，把所有信息流蒸馏成一张卡片——检测到的高低文、建议的行动规划，直接推送给用户，右划执杏注左划回绝。

好比你在赶汇报，合作方发新闻问能不能改日程，Boxy发现你明全国午有空，直接推一张卡片：“已确认明下午无会，是否回复'没问题，明全国午2点线上见'？”

团队布景：首创人John，1998年，12岁赴美留学，毕业于Emory University。AGI海潮前作为第8号员工参与MiniMax，参加从零搭建AI数据管线和多模态数据采集系统。

融资情况：近期获得红杉中国种子基金数百万美元融资。

Boxy最有意思的处所是虚构机数据获取这条路——既绕开了平台API关闭（豆包手机被其他大厂封禁就是前车之鉴），又比录屏规划拿到的数据深得多（齐全谈天汗青vs屏幕片段）。“卡片划动”很新鲜，作为RLHF机造也比传统对话框的反馈效能高，用户每次划动都在训练模型但感知不到职守。

Creao ：对话即自动化

产品介绍：“7×24幼时AI员工”，2026年3月上线了新版本。新版本中，用户和Creao的交互方式是：你描述一个工作工作，Agent自己拆解、自己写代码实现、在独立沙盒环境里运行。工作跑通之后，系统会自动建议你把这个流程保留为一个可复用的Agent——以来能够按时自动运行，不必要每次沉新来过。这是它的Proactive设计：不是等你提问才回覆，而是鉴别出你有沉复性工作后，自动助你固化成自动化流程。

首创人布景：CEO Kai Cheng，十年产等第AI系统构建经验。结合首创人Clark Gao掌管GTM，此前在LinkedIn和腾讯搭建数据团队。CTO Peter Pang，前Meta Llama 3团队钻研科学家，曾在Apple做多模态模型。公司2025年1月底成立，产品方向经历了两次转型：最早做类似Dify的工作流工具；2025年6月转做Vibe Coding平台，9月上线；2026年1月起头第二次转型，2月实现团队AI-first刷新，一个月内重新沉构整个新产品，迭代速度快。

融资情况：刚刚实现千万技金融资，领投方为 Prosperity7 Ventures——阿美风险投资（Aramco Ventures）旗下的多元化风投基金和经纬创投，并获得过往投资人—蕴含云启本钱、MONOLITH、高瓴创投、红杉中国、华业天成本钱持续加注。在从前不到一年的功夫内，CREAO AI已累积实现超3000万美元融资。

Creao的产品逻辑比力切实：“先手动做一次，好用就自动化”——这比直接允诺“全自动Agent”要恳切。$20-$150/月的定价已经上线，注明它过了demo阶段。主题问题是：当对话造成自动化Agent后，质量能不能持续不变？这是所佑装对话转工作流”产品的共同挑战。

比Proactive概想更沉要的，是“用户是谁”？

回头看上面这份名单——能真正跑起来不多。Paperboy、Boxy还在waiting list，Creao已上线但更靠近“对话固化为流程”的工具，离纯 Proactive Agent还有距离。除此之表，目前还有不少Proactive Agent在筹备上线，例如FreeU等。

这是一个挺奇怪的状态：词已经烂大街，但产品没几个能让通常用户上手。

我们在《AI创业公司们，困在“面前一黑”的账单里》那篇里发展过，一种原因是自动型Agent对高低文和模型能力的需要更大，在SOTA模型Token单价没跌、工作复杂度反而陡升的情况下，了局就是普遍的：发得了声，跑不起量。

此表，另一个原因是Proactive不是2026年才发现的词，这个概想早就比产品跑得快了。

2023年和2024年，学术界就出现了大量分辨Reactive和 Proactive Agent的论文和会商，直到 2025 年下半年后，跨会话影象、Agent 间通讯、后盾心跳等基础设施顺次补齐，“自动性”才从一个论文术语、一个幼职能的迭代，造成能支持整体产品叙事的代际界说。

但话说回来，“新代际真的来了」剽种叙事，Agent 圈每一轮都讲过。

从前三年，Agent 赛路的标签换得比模型迭代还勤：从AutoGPT到Autonomous Agent，从Copilot到Autopilot，中央还穿插着谷歌的Ambient Agent、Agentic AI 等等变体。每一轮热潮来的时辰，所有产品都急着给自己贴上新标签——哪怕底层技术的迭代，约有名词更换得那么快。

这种概想追随的价值也是双倍的。对用户来说，每隔几个月就要沉新理解一遍“Agent 到底是什么”——你刚搞懂 Copilot，它通知你此刻是 Autopilot；你刚搞懂 Autopilot，它又说其实应该叫 Proactive；对创业者来说，每一轮热潮城市吸引一批新玩家、推高一波估值、造作一批 PPT。但热潮一过，没有找到真实场景的产品就要面对“叙事沉构”，不论它的Demo多酷。

上一轮的通用 Agent，就是这么变寡言的。

所以其实沉要的不是你叫自己 Copilot、Autopilot 还是 Proactive。沉要的是：你是否真的在替客户/用户实现他们正本的工作。

Proactive Agent的性质，不是表表意思上的“自动性”——自动性只是它的一种阐发。真正的转变是：它从一个“执行工具”，造成了一个“工作结算单元”。它能吃进几多 context、挪用几多工具，很炫酷，但那是地基；客户愿不愿意按了局付钱，愿意付几多，才是主题。

以Harvey为例，2022 年成立，早期做的是律师 Copilot——助律师查案例、草拟文件、做司法钻研。后来，它推出了 Agent 模式，能自主执行端到端的司法工作流：备忘录撰写、尽职调查、合同监控。再之后，是2026年4月的内部Agent “Spectre”披露——自动监控律所的数据和事务，发现潜在问题就提醒，Proactive。

这个技术演进极度的天然：先让人信赖你的建议，再让人信赖你的执行，目前Harvey估值已经到了110亿美元。

问题是，这个样板，新一轮的 Proactive Agent不好学。Harvey 能跑通，依赖一个 C 端没有的前提：司法、管帐、保险这些行业自身就堆满了规定、审计流程和合规要求。规定越明确、流程越尺度化，AI 从“建议”到“自主执杏妆的逾越就越顺畅——由于检验尺度是现成的。

Sequoia Capital把这个分界叫做 “Intelligence vs Judgment”：Intelligence工作（规定复杂但规定存在）在被 AI 收受；Judgment工作（必要经验、品尝、直觉）临时还是人类的领地。翻译一下就是：哪里有现成的对错尺度，哪里就先被 Proactive Agent 拿下。

而 C 端的Proactive Agent缺的就是这个Intelligence前提。多大的自动性相宜？必要拿几多权限？要找什么样的用户、切什么样的场景？怎么定价？怎么触达？通用可所以终局，但人群的增长蹊径必要选择，每一路题都得自己摸索。

决定一个Agent产品生死的，从来不是它叫什么名字。Proactive也好，Autonomous也好，Ambient也好——这些词的半衰期或许是六个月。但有一个问题的半衰期是永远的：你到底在助谁，解决什么问题？

答得出来的人，不论风口怎么换，城市留在场上。

点个“爱心”，再走 吧

昨日行业协会公开最新政策本周AI项目推荐 ：AirJelly、Boxy、Paperboy…Proactive Agent的野心和现实

作者 ｜ 黄幼艺邮箱 ｜ huangxiaoyi@pingwest.com

Manus在去年3月引爆了“通用Agent”的概想——不再是大模型套个壳，而是真正能自主规划、挪用工具、端到端执行复杂工作的独立系统。它给整个行业成立了一种设想力：Agent是一个独立于大模型的品类，有自己的技术栈和产品逻辑，不会等闲被基础模型“吃掉”。

一大批“通用Agent”跟进了这个叙事。但一年从前，你很难再听到它们的新动向。

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OpenClaw在今年直接带火了这个概想，以及它背后的Runtime心跳系统——Agent不再是被动期待指令的工具，而是一个7×24幼时在后盾巡航的“集成员工”。在此之前，谷歌管类似的器材叫Ambient Agent，VC们则套的是“从Copilot到Autopilot”的框架。

但名自熹实不沉要。沉要的是：这一波 Agent 创业公司，又给自己讲了一个新故事——技术更先进、设想力更大、护城河更深，不会被模型吃掉。

而这，正是上一波 Manus 们也讲过的故事。

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通明思路并非单纯的模型思想链，更像AI自己的内心OS。

团队及融资布景：由ListenHub团队开发，2026年岁首ListenHub母公司MarsWave颁发实现了200万美元天使＋轮融资，由天际资能力投，幼米结合首创人王川跟投。同时，MarsWave也对表颁布了盈利情况：目前公司年时时性收入（ARR）已突破300万美元，并达到月杜庄亏平衡，成为少数已跑通盈利模型的AI原生公司。

AirJelly：屏幕即高低文

产品介绍：桌面端自动式AI副手，2026年4月上线。

在屏幕上以一只悬浮的幼水母状态持续存在。最大的设计亮点是“Enter键意图捕获”——不像传统录屏Agent那样不间断截取屏幕画面（成本高、数据冗余），而是在你按下Enter键的瞬间捕获屏幕高低文，把这个操作建模为一个事务，再转化为可追踪的工作。

自动推送链路：截图→分析→建模Event→综合Task→揣度Next Step→触发Proactive→Agent执杏推送给用户。主题指标看两个：Token亏损量（证明Agent真的在助用户干活）和Proactive接管率（用户愿不愿意接受推送，代表整条链路是否正确）。

首创人布景：首创人柏特，西安电子科技大学人为智能专业，曾在字节跳动主导开发MineContext（一款高低文工程产品，AirJelly的技术脚手架）。2025年尝试将MineContext接入OpenClaw的Pi框架后，团队发现Context+Agent执行能产生1+1大于2的成效，2026年2月确定方向，转型为自动式Agent。

融资情况：获得五源本钱投资，具体金额未公开。

AirJelly的“Enter键触发”是一个主题工程弃取——与其像其他录屏Agent一样一向截图而后用视觉模型鉴别（成本高、噪音多），不如只在用户有明确操作意图的瞬间捕获高低文，数据更干净、成本更低。

通过Enter+截图，相比Cola，AirJelly更像Agent全天候和你一路使用电脑，它的“操作台”也越发丰硕。但幼水母以悬浮窗状态的“窥屏”，若何把控滋扰性和自动性是一个天堑问题。

Paperboy：本地意图鉴别

产品介绍：macOS桌面端Proactive Agent，目前处于Private Beta阶段。定位“ambient desktop assistant”——在后盾持续观察你的工作方式，跨平台进建你的全数高低文，而后在你开口之前就把事件做了。

名字起源很直白：以前送报纸的paperboy知路你家在哪、你几点起床、下雨天报纸该放哪。Paperboy想成立的就是这种关系——靠得住、个人、用得越久越好用。

技术上有几个值妥贴心的选择：第一，本地推理优先。所有高低文都存在本地，利用端侧模型在200毫秒内实现意图揣度——不是鉴别你按了什么键，而是揣度你为什么按这个键。团队以为此刻本地推理终于快到能做实时意图鉴别了；第二，高低文天堑可诠释。Netflix追剧纪录不该传染你的工作推荐，工作压力不该影响你和伴侣谈天的语气——分歧场景的高低文有明确隔离。第三，权限细粒度节造。“助我管邮件”不蹬宗永远接见所有邮件，而是指定发件人、功夫段、项目领域。

团队布景：John Yang，YC布景，此前创办了Million(React极速机能优化框架)，从Pratt休学；Vivian Kong，沃顿商学院布景。

融资情况：2026年1月实现了$5M的种子轮融资，投资方未公开。

相比Cola和AirJelly更全栈的野心，Paperboy更像一个安静但靠谱的个人秘书。它不试图成为你的操作系统，而是默默在后盾助你把信息整顿好。目前上一轮内测已关关，产品临时还未上线。

Boxy：交互创新

产品介绍：面向海表市场的Proactive Agent。主题做法是通过授权获取用户的社交数据——WhatsApp、LinkedIn、Instagram蹬爪用，在虚构机内节造鼠标，合规拿到全量汗青谈天纪录和浏览数据，把所有信息流蒸馏成一张卡片——检测到的高低文、建议的行动规划，直接推送给用户，右划执杏注左划回绝。

好比你在赶汇报，合作方发新闻问能不能改日程，Boxy发现你明全国午有空，直接推一张卡片：“已确认明下午无会，是否回复'没问题，明全国午2点线上见'？”

团队布景：首创人John，1998年，12岁赴美留学，毕业于Emory University。AGI海潮前作为第8号员工参与MiniMax，参加从零搭建AI数据管线和多模态数据采集系统。

融资情况：近期获得红杉中国种子基金数百万美元融资。

Boxy最有意思的处所是虚构机数据获取这条路——既绕开了平台API关闭（豆包手机被其他大厂封禁就是前车之鉴），又比录屏规划拿到的数据深得多（齐全谈天汗青vs屏幕片段）。“卡片划动”很新鲜，作为RLHF机造也比传统对话框的反馈效能高，用户每次划动都在训练模型但感知不到职守。

Creao ：对话即自动化

产品介绍：“7×24幼时AI员工”，2026年3月上线了新版本。新版本中，用户和Creao的交互方式是：你描述一个工作工作，Agent自己拆解、自己写代码实现、在独立沙盒环境里运行。工作跑通之后，系统会自动建议你把这个流程保留为一个可复用的Agent——以来能够按时自动运行，不必要每次沉新来过。这是它的Proactive设计：不是等你提问才回覆，而是鉴别出你有沉复性工作后，自动助你固化成自动化流程。

首创人布景：CEO Kai Cheng，十年产等第AI系统构建经验。结合首创人Clark Gao掌管GTM，此前在LinkedIn和腾讯搭建数据团队。CTO Peter Pang，前Meta Llama 3团队钻研科学家，曾在Apple做多模态模型。公司2025年1月底成立，产品方向经历了两次转型：最早做类似Dify的工作流工具；2025年6月转做Vibe Coding平台，9月上线；2026年1月起头第二次转型，2月实现团队AI-first刷新，一个月内重新沉构整个新产品，迭代速度快。

融资情况：刚刚实现千万技金融资，领投方为 Prosperity7 Ventures——阿美风险投资（Aramco Ventures）旗下的多元化风投基金和经纬创投，并获得过往投资人—蕴含云启本钱、MONOLITH、高瓴创投、红杉中国、华业天成本钱持续加注。在从前不到一年的功夫内，CREAO AI已累积实现超3000万美元融资。

Creao的产品逻辑比力切实：“先手动做一次，好用就自动化”——这比直接允诺“全自动Agent”要恳切。$20-$150/月的定价已经上线，注明它过了demo阶段。主题问题是：当对话造成自动化Agent后，质量能不能持续不变？这是所佑装对话转工作流”产品的共同挑战。

比Proactive概想更沉要的，是“用户是谁”？

回头看上面这份名单——能真正跑起来不多。Paperboy、Boxy还在waiting list，Creao已上线但更靠近“对话固化为流程”的工具，离纯 Proactive Agent还有距离。除此之表，目前还有不少Proactive Agent在筹备上线，例如FreeU等。

这是一个挺奇怪的状态：词已经烂大街，但产品没几个能让通常用户上手。

我们在《AI创业公司们，困在“面前一黑”的账单里》那篇里发展过，一种原因是自动型Agent对高低文和模型能力的需要更大，在SOTA模型Token单价没跌、工作复杂度反而陡升的情况下，了局就是普遍的：发得了声，跑不起量。

此表，另一个原因是Proactive不是2026年才发现的词，这个概想早就比产品跑得快了。

2023年和2024年，学术界就出现了大量分辨Reactive和 Proactive Agent的论文和会商，直到 2025 年下半年后，跨会话影象、Agent 间通讯、后盾心跳等基础设施顺次补齐，“自动性”才从一个论文术语、一个幼职能的迭代，造成能支持整体产品叙事的代际界说。

但话说回来，“新代际真的来了」剽种叙事，Agent 圈每一轮都讲过。

从前三年，Agent 赛路的标签换得比模型迭代还勤：从AutoGPT到Autonomous Agent，从Copilot到Autopilot，中央还穿插着谷歌的Ambient Agent、Agentic AI 等等变体。每一轮热潮来的时辰，所有产品都急着给自己贴上新标签——哪怕底层技术的迭代，约有名词更换得那么快。

这种概想追随的价值也是双倍的。对用户来说，每隔几个月就要沉新理解一遍“Agent 到底是什么”——你刚搞懂 Copilot，它通知你此刻是 Autopilot；你刚搞懂 Autopilot，它又说其实应该叫 Proactive；对创业者来说，每一轮热潮城市吸引一批新玩家、推高一波估值、造作一批 PPT。但热潮一过，没有找到真实场景的产品就要面对“叙事沉构”，不论它的Demo多酷。

上一轮的通用 Agent，就是这么变寡言的。

所以其实沉要的不是你叫自己 Copilot、Autopilot 还是 Proactive。沉要的是：你是否真的在替客户/用户实现他们正本的工作。

Proactive Agent的性质，不是表表意思上的“自动性”——自动性只是它的一种阐发。真正的转变是：它从一个“执行工具”，造成了一个“工作结算单元”。它能吃进几多 context、挪用几多工具，很炫酷，但那是地基；客户愿不愿意按了局付钱，愿意付几多，才是主题。

以Harvey为例，2022 年成立，早期做的是律师 Copilot——助律师查案例、草拟文件、做司法钻研。后来，它推出了 Agent 模式，能自主执行端到端的司法工作流：备忘录撰写、尽职调查、合同监控。再之后，是2026年4月的内部Agent “Spectre”披露——自动监控律所的数据和事务，发现潜在问题就提醒，Proactive。

这个技术演进极度的天然：先让人信赖你的建议，再让人信赖你的执行，目前Harvey估值已经到了110亿美元。

问题是，这个样板，新一轮的 Proactive Agent不好学。Harvey 能跑通，依赖一个 C 端没有的前提：司法、管帐、保险这些行业自身就堆满了规定、审计流程和合规要求。规定越明确、流程越尺度化，AI 从“建议”到“自主执杏妆的逾越就越顺畅——由于检验尺度是现成的。

Sequoia Capital把这个分界叫做 “Intelligence vs Judgment”：Intelligence工作（规定复杂但规定存在）在被 AI 收受；Judgment工作（必要经验、品尝、直觉）临时还是人类的领地。翻译一下就是：哪里有现成的对错尺度，哪里就先被 Proactive Agent 拿下。

而 C 端的Proactive Agent缺的就是这个Intelligence前提。多大的自动性相宜？必要拿几多权限？要找什么样的用户、切什么样的场景？怎么定价？怎么触达？通用可所以终局，但人群的增长蹊径必要选择，每一路题都得自己摸索。

决定一个Agent产品生死的，从来不是它叫什么名字。Proactive也好，Autonomous也好，Ambient也好——这些词的半衰期或许是六个月。但有一个问题的半衰期是永远的：你到底在助谁，解决什么问题？

答得出来的人，不论风口怎么换，城市留在场上。

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