文 | 超前尝试室，作者｜青苹吹果

大厂留不住AI天才，已经是公开的奥秘了。

去年十月，前Meta AI钻研科学家总监田渊栋在社交媒体上颁发了自己被裁员的新闻。

评论区瞬间造成大型“挖墙角现场”，OpenAI、xAI、Anthropic等头部机构的橄榄枝铺天盖地，但他全婉拒了。

最近，他亮出了新身份——Recursive Superintelligence结合首创人。

除此之表，还有前阿里千问大模型技术掌管人林俊旸。

曾在深夜发了一条“bye my beloved qwen”（再见了，我心爱的千问）之后，清空了自己的幼红书，转身起头为自己的AI Lab筹集数亿美元，种子轮估值直奔20亿美金。

一个在Meta干了近十年，一个从阿里P6一路干到P10。

两位都在大厂扛过枪、立过功，如今却不谋而合地选择了统一条路——掀桌子，自立门户！

但若是你只是把这件事理解成钱没给够或者受了冤屈就跑，那你其实还没有看懂这件事。

他们不是在跑路，他们是在夺回节造权。

正本被供奉在象牙塔里的天才们发现，他们亲手写下的代码，在加快自己被体造抛弃的过程，自己的团队能够被架构调整轻易拆散，要做点什么，得层层审批颔首。

他们发现，想不被海潮冲走、被AI裁减，就要成为造浪者，成为海潮自身。

其实这对我们通常打工人来说，也有借鉴意思：

在AI时期，最值钱的不是“执行能力”，而是“界说能力”界说做什么，决定做什么，让AI去执行。谁把握界说权，谁就是主人。

谁只有执行权，谁就等着被代替。

“救火英雄”却被潮水冲走了

田渊栋的去职方式，几多有点玄色滑稽。

这位毕业于卡内基梅隆大学、在Meta的AI钻研部门FAIR待了十余年的资深科学家，2025年1月被垂危调去给Llama 4“救火”。

作为一名强化进建专家，他去之前还当真地画了一个2x2的回报矩阵，把四种可能性都算了一遍。

无论项目成功或失败，他至少全力而为，问心无愧。

了局产生的是他没算到的第五种情况：活干了，人被裁了。

2025年10月，Meta裁掉了约600名AI部门员工，田渊栋地点的FAIR团队成了沉灾区。

独一无二，大洋彼岸的林俊旸也经历了另一种版本的“被迫脱离”。

32岁，阿里最年轻P10的算法天才，一手把千问（Qwen）打造玉成球下载量第一的开源模型“顶流”，衍生模型超过17万个，连Meta的Llama都被踩在脚下。

了局就在千问最景致的时辰，公司搞了个“组织架构调整”，把他那个能“垂直买通”的团队拆成了“水平分工”的零件，治理权限被大幅压缩。

林俊旸对峙“预训练与后训练必须深度耦合”的技术理想，跟新架构齐全八字不合。

因而，这位元勋也选择“提桶跑路”。

对比这两幼我的经历，你会发现一个共同的特点。

他们都曾是公司开疆拓土的元勋，了局发现公司起头“变天”了。

在AI这片丛林中，当组织的游戏规定调换时，这些站在科研一线、对技术抱有纯正梦想的人，往往最先感触到那种扯破感。

“大厂病”产生，科学家赶上KPI

若是把镜头拉远一点，这两起去职案只是冰山一角。

硅谷何处，图灵奖得主、“AI教父”级人物杨立昆也脱离了Meta，拿着10.3亿美元单飞。

他去职前还留下一句话，说Meta内部已经被“大说话模型”洗脑了，容不下此外设法。

马斯克的xAI更惨，11个首创成员，到今年3月只剩下俩。

在中国，类似的人才地震也在持续。

“大模型六幼虎”公司仅2025年上半年就被曝出至少12位高管去职。

问题出在哪？

AI行业还处在“技术强人主导”的发展周期，但大厂的组织状态还停顿在移动互联网时期的“中台思想”。

用“拧螺丝”的思想，管着“造火箭”的天才。

移动互联网时期，一个优良的产品经理加上成百上千名工程师，靠的是工程化的组织能力。

但在AI时期，，两三个顶尖天才就能决定一家公司的技术天花板。

这些人要的是自由索求、发论文、搞颠覆式创新，而公司要的是季度汇报、贸易化变现、尽快回本。

当公司的标语从“若何做出更牛的模型”造成“若何更快地搞钱”，那些习惯天马行空的科学家就成了“不应时宜的刺头”。

好比Meta内部，杨立昆团队发个论文，都得先经过产品部门审查。

科学家瞬间造成“乙方”，学术自由被褫夺，换谁谁不疯？

林俊旸在阿里的处境也一样，千问由于太独立、太成功，反而成了集团“整合”的阻碍。

上面想搞一个ToC超等利用「千问App」，但Qwen团队感触“这不科学”，不太想共同。

在某些大厂的字典里，独立=不好约束。

而当科学家的幼我愿景跟公司的条条框框撞上了，最后的解决只能是：快跑！

创业翻身做老板，我命由我不由厂！

脱离大厂后，他们的下一步都极度一致：自己创业。

田渊栋与前Salesforce AI钻研掌管人Richard Socher等人结合创办了Recursive Superintelligence，公司还没正式对表亮相，就实现了6.5亿美元融资，估值达到46.5亿美元。

钱是谁给的？

谷歌风投和Greycroft领投，AMD和英伟达也参加了跟投。

团队才25幼我，但个个都是“神装大烙妆。

8位结合首创人别离来自OpenAI、谷歌DeepMind、Meta......这配置，险些就是“复仇者联盟”。

他们的指标叫做“递归自我改进”（Recursive Self-Improvement）。

直白点说就是：让AI自己学会改进自己，像进化一样始终一向下来。

CEO Richard Socher在接受采访时把逻辑说得很透辟：“AI自身就是代码，AI此刻又会写代码，所需的身分已经完整了。”

再看这边，林俊旸的方向则押注在具身智能和世界模型。

他在2025年10月就在千问内部组建了一支关注机械人与具身智能的幼团队。

此刻，他的新AI Lab据传估值指标高达20亿美元，红杉中国和高榕创投等机构都在接洽中。

两幼我选择的蹊径分歧，但背后是一样的判断。

大模型预训练的“大力出事业”路线，边际收益在递减，投入越来越大，收益越来越幼。

田渊栋公开表白过对“Scaling Law”的忧郁，他以为那条路指向的只是靠砸钱和算力的未来，而他自己更在乎的是“可诠释性”和底层的理论逻辑。

林俊旸则在他的长文《From “Reasoning” Thinking to “Agentic” Thinking》中提出，下一阶段的竞争不是“让模型更会思虑”，而是“让模型为了行动而思虑”。

当大厂还在沿着既定蹊径冲刺时，那些有远见的钻研者已经起头寻找新大陆。

只是这一次，他们没有选择在大厂内部“打地鼠”式地推动鼎新了。

由于试过了，底子行不通。

你我与AI间的「贫富差距」

田渊栋在2025年终总结里，提出了一个很有冲击力的概想——「人类社会的费米能级」

在物理学里，费米能级是电子在资料平散布的分界限。

低于这条线的电子遍地都是；高于这条线的，指数级削减，获取和使用成本极高。田渊栋说AI时期的人才价值散布也会造成这样。

从前，职场回报是一条单调递增的曲线。

经验越多，能力越强，职级越高。

从前，你经验越多、能力越强，就越值钱，这是个线性增长。

但此刻，你的价值不取决于“你自己能干几多活”，而取决于“你能不能带着AI一路飞”。

若是你的能力加上AI，比AI单独干要强，那你才有存在的价值。

若是AI自己能干80分，你加上AI能干到100分，那你就是人才。若是AI自己就能干95分，你加上它才96分……那抱愧，公司为啥不直接雇AI呢？

更凶残的是，AI会越来越便宜，越来越强。大部门人可能城市被AI甩在身后。

也就是说，人自身是没有市场价值的，只有当一幼我的能力强到能够辅助AI变得更强时，价值才会忽然出现。

并且凌驾这个门槛之后，严害的人对AI的加成会远远高于通常人，这种效应会被几何级数放大。

这个门槛，就是“费米能级”。

低于这条线的职业，可能一夜之间被颠覆。

前一天还岁月静好，后一天整个行业被端掉了。并且这条水位线还会不休上涨。

田渊栋自己的真实体味是，以前做项目，招人是第一环。

此刻脑子里的第一个问题是“还需不必要人？”

几个AI过程一开，它们能够24幼时不间断干活，速度远超任何人类，并且始终听话。

他此刻最不安的，是自己的“工作量有没有给够，有没有效完每天的token数量”。

“这每个月交给OpenAI的20块钱，肯定要榨干它的价值。”

“我忽然意识到，就由于这区区20块钱，我已经成为了‘每个毛孔里都滴着血’的污秽资同宗。我能这么想，全世界最聪明和最富有的思想，也肯定会这么想。”

“所以请各人丢掉空想，筹备战斗吧。”

听听，这多吓人。

连大佬都在拼命压榨AI的每一分价值，我们通常人还有什么理由不连忙去学怎么用AI？

从田渊栋到林俊旸，从硅谷到荆门，通过这两起高层去职案，我似乎看到了一个行业从「索求期」进入「变显熠」时必然会产生的结构性阵痛。

对于技术天才来说，独立创业或许是最好的前途。

用自己的技术眼光和幼我IP，直接跟本钱对话，沉新掌舵。

2026年以来，风险投资已向新成立的AI草创公司注入了188亿美元，大厂走出来的人才不仅带走了技术堆集，更带走了对行业盲区的深刻洞察，而这正是投资者愿意押注的主题逻辑。

对于咱们通常人呢？这个故事最大的启迪或许是，当AI能助你实现险些所佑装怎么做”的时辰，最稀缺的、最值钱的，反而是 “做什么”以及“为什么做”。

田渊栋说：“指标赣妆将成为最稀缺的器材。

AI险些能实现任何欲望，所以“实现欲望的能力”将不再值钱，值钱的是“欲望自身”，以及把欲望一步步造成现实的那份对峙与耐心。

这听起来有点鸡汤，但仔细想想，的确挺对的。

所有人都在“执杏妆的时辰，那个可能“界说”的人，才是真正的王。

这或许就是AI时期的新分工逻辑，未来，属于会“画饼”的人。