“AI时期招人，学历、经历、春秋都变得不沉要，看沉的是真诚靠得住、心态盛开，‘AIQ’ 高的人。”阿里巴巴钉钉、悟空首创人兼CEO陈航（花名无招）在2026清华五路口（浙江）金融发展论坛分享了一个出格的概想，他以为，未来企业的主题指标不再是KPI与OKR，而是AIQ。

“AI 会添补知识短板，经验会被沉淀Skill，春秋也不是阻碍——有丰硕经历又盛开拥抱 AI 的人，是真正的宝贝。”陈航说。

AIQ, 也就是AI商数，陈航以为，这是碳硅融应时期的“新智商”。他初次系统阐释对于AIQ的理解：AIQ蕴含提醒素养（精确表白意图）、算法共情（理解AI逻辑天堑）、判断锐度（对AI输出进行审美、验证和决策），“AIQ 高的人，一幼我就是一支团队；AIQ 低的人，给他最强AI 也只能用来查气象。”

他提出，衡量一家公司AIQ凹凸有三个主题数字:Token利用率（为员工建设了几多免费Token）、经验数字化率（主题岗位沉淀了几多Skill）以及代码变现功夫（从业务设法到上线必要多久）。在他看来，企业要提升AIQ，造成AI Native组织，首先要不仅仅将AI当作工具，而是化作企业新操作系统，同时要通过信息基建，让企业实现“对AI可读”。在组织建设上，能够选择5-10人业务团队作为“AI Native试点”，取缔日报周报造度，改为AI自动汇总，团队成员直接与AI合作，治理者只掌管指标设定与了局验收。

陈航以为，未来的企业组织，层级会扁平化，好多员工会成长为AI超等个别，让超等幼我有生理安全感的组织就成为效能最高的组织。

AI会若何扭转未来组织状态正受业界关注。清华大学新闻学院、人为智能学院双聘教授沈阳也在近期暗示，未来最好的企业就是一群占有共同梦想的“超等个别”组成的自进化组织，他提出，企业应沉点造就超等个别而非盲目扩员，要让自组织、自进化、自适应的团队通过AI实现兵团作战，“最终，人类社会将进入‘碳缩硅胀’时期，通过超等个别驱动创新”。